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현명한 직장생활

데일 카네기의 인간관계론 팝스애드가 전하는 데일 카네기의 인간관계 30가지 따라하기 (데일 카네기 인간관계론) 1. Don’t criticize, condemn or complain.상대방의 의견에 비판, 멸시, 불평은 하지 마세요. 2. Give honest, sincere appreciation.진솔한 이해로 다가가세요. 3. Arouse in the other person an eager want.상대방이 원하고 바라는것에 귀기울여 보세요. 4. Become genuinely interested in other people.진심으로 타인에 대한 관심을 가져보세요. 5. Smile!웃어봐요! 6. Remember that a person’s name is to that person the sweetest and most im.. 더보기
광고와 홍보의 차이 점포를 운영하는 점주들은 광고나 홍보나 그게 그거라는 생각을 하고 있는 줄 안다.물론 기업 마케팅을 업으로 하는 필자 역시 그게 그거라는 생각을 하기도 했었다.마케팅의 일부분으로서 광고가, 광고의 세분화된 전술이 홍보(퍼블리티)라고 공부했고,그게 점포 마케팅을 전개 하는 데에도 전부라고 생각을 했음이 사실이다.그러나 그렇지 않을 수도 있다는 생각으로, 점포에서의 광고와 홍보는 많은 차이가 있지 않을까? 하는사고의 변화를 갖게 되었고, 그런 관점의 변화를 소개할 작정이다. 광고주(점주)가 돈을 내고 자신의 회사를, 점포를, 브랜드를, 메뉴를 알리는 것은 광고.광고주(점주)는 가만히 있는데 매체에서 기사거리를 위해 취재를 하고 돈과는 무관하게 내가 지닌 장점을 불특정 다수에게 알려주는 것은 홍보.결국 돈의 .. 더보기
명함주고 받는 예절 1. 명함은 원칙적으로 명함집에 넣어야 합니다. 명함집에 명함은 거꾸로 넣어두어 한번에 꺼내어 상대에게 바로 전해질 수 있도록준비 합니다.2. 상대를 기다리게 하고 명함을 찾는 것은 매너에 어긋납니다.3. 명함은 깨끗한 상태로 여유있게 준비하며 남성은 가슴 포켓 또는 양복 명함주머니에, 여성은 핸드백에 넣어 둡니다. 남성이 윗주머니나 바지 뒷주머니에서 명함을 꺼내는 것은 미관상 좋지 않습니다.4. 명함을 주고 받을 때는 먼저 자신의 소개를 짤막하게 난 다음 명함을 건내 주는 것이 좋습니다.5. 명함은 서서 주고 받는 것이 매너입니다.6. 명함을 건낼 때는 반드시 상대방에서 읽기 편하게 자기의 이름이 상대방쪽을 향하게 합니다.7. 지나치게 고급스러운 명함은 피하는 것이 좋습니다.8. 명함은 손아랫사람이 윗.. 더보기
대제국을 건설했던 알렉산더의 리더십 대제국을 건설했던 알렉산더의 리더십 알렉산더는 인적 자원을 활용하는 데 천재적인 소질을 갖고 있었다.기록에 따르면 그는 1만 명에 달하는 병사의 이름을 알고 있었다고 전한다. 그는 전쟁을 수행하면서 자신의 병사와 함께 먹고, 마시고, 잠을 잤다.그는 항상 소박한 식단을 즐겼고 추운 곳에서 잠을 청했다.항상 최일선에서 병사를 이끌었으며 그들과 함께 싸우다 부상을 입는 일도 잦았다. 의사교육을 받은 그는 전투가 끝나고 나면 몸소 병사들의 상처를 치료해 주었다.심지어 자신이 큰 부상을 입었을 때에도 병사들의 상처를 먼저 돌보았으며,심각한 부상을 입지 않은 경우에는 다른 병사들이 다 치료를 받고 난 후에야 치료를 받았다.전장에서는 항상 앞장을 섰으며, 노획한 전리품을 나누었고,모두들 목마름으로 고통받던 사막에서.. 더보기
왜 자기소개서를 쓰는가? 왜 자기소개서를 쓰는가? (자기소개서를 쓰는 이유) 인사담당자로 14여년간 활동하면서 서류전형시, 가장 중요하게 보는 것이 자기소개서이다.자기소개서는 주로 취업과 관련하여, 입사지원서 (또는 이력서)나 성적증명서와 더불어 서류 전형시에 구비해야 할 서류 중의 하나이다. 입사지원서가 한 개인을 개괄적으로 이해할 수 있는 자료가 되는 한편, 자기소개서는 출신대학이나 전공학과 등 이력서에 객관적으로 명시된 개인의 신상명세로는 파악할 수 없는, 실제 기업에서 궁금해하는 대인관계, 조직에 대한 적응력, 경력, 성격 등 개인에 대한 구체적인 정보와 성장과정이 드러난다. 자기소개서는 특정한 기업의 입사를 위해 작성하는, 일정한 의도를 가진 글이다. 따라서 본인의 입장에서는 회사가 필요로 하는 부류의 사람의 선택할 만.. 더보기
이직 시기 (이직 타이밍) 지금, 아래와 같은 마음이 든다면 당신은 이직을 서둘러야 할 때입니다. - 배울 것이 별로 없고 일이 신선하게 느껴지지 않는가?- 더 이상 일에서 기술이나 경험을 쌓을 필요를 느끼지 않는가?- 직장 내 지위가 다소 떨어졌는가?- 상사와의 의사소통이 점차 일방적으로 변해 가는가?- 당신의 회사는 어려움에 처해 있는가?- 회사의 시장점유율이 감소했는가?- 당신의 회사가 다른회사를 합병했는가?- 대규모 구조조정이 현재도 진행 중인가?- 더 이상 당신에게 사내 소식이 들리지 않는가?- 회사의 주요 결정 사항이나 소문을 늦게 듣는 편인가?- 일터에 나간다는 생각만으로도 끔찍한가?- 일요일 밤이면 내일을 맞기가 두려운가?- 당신의 보수는 정지 상태인가?- 임금 상승률이 감소하고 있는가? 더보기
팝스애드 병원마케팅 - 스텝을 동지로... 팝스애드가 전하는 병원마케팅 - 스텝을 동지로 만들어라 명의는 훌륭한 팀웍을 통해 만들어진다.요즘처럼 의료기관의 경쟁적인 서비스 향상이 일어나는 시기엔 참으로 공감되는 말이다. 병원에 있어 의사 못지않게 중요한 병원의 이미지를 만드는 또 하나의 축이 스텝이다.스텝은 원장이 추구하는 경영이념과 병원의 컨셉 그리고 서비스를 환자들에게 실질로 행동화하여 보여주는 역할을 한다.이들에 대한 평가는 곧 병원의 이미지와 평판에 직결된다. 특히, 개원 1~2년 간 병원장과 스텝의 팀웍은 향후 병원경영의 토대가 되어 병원발전에 지대한 영향을 미친다.그런 의미에서 스텝은 병원 이미지를 형성하는 접점 요원인 동시에 무형의 시스템인 셈이다.병원장과 스텝이 하나가 되어 움직이는 병원을 만들기 위해서 가장 우선적으로 해야 할 일.. 더보기
(필독) 성공한 사업가의 습관과 원칙 (1) 허풍을 친다.허풍을 치는 사람은 의욕적이다. 또 미래지향적이다.의욕적이고 미래지향적인 얘기를 하다보면 허풍을 치지 않을 수가 없다.아직 현실로 나타나지 않은 꿈을 다른 사람에게 설명하다보면 허풍을 치는 것처럼 보일 수밖에 없는 것이다.꿈이 없는 사람은 미래가 없고 미래가 없는 사람은 허풍칠 게 없다.때문에 허풍을 치지 않는 사람은 미래에 성공을 거둘 수가 없는 것이다.한 지하철역에 놓인 벤치에 이런 문구가 적혀 있다."항상 과거를 얘기하는 사람은 노년이고, 현재를 얘기하는 사람은 중년이고, 미래를 얘기하는 사람은 청년이다"라고.아무리 젊은 사람이라도 과거에만 집착하면 그는 이미 늙은이인 것이다.60세가 넘어섰더라도 여전히 미래를 꿈꾸는 사람은 청년이고, 그는 이미 성공해있는 사람임에 틀림이 없다... 더보기
팝스애드 - 홍보란 무엇인가? 흔히들 우리가 홍보라고 설명하고 있는 퍼블리시티(Publicity)는 장소, 사람, 주의 또는 기관의 이익을 촉진하기 위한 뉴스, 가치 있는 정보로써, 보통 공적의 대중매체에 게재하는 것을 말하며, 더불어 커뮤니케이션과 설득 및 여론, 기타 매체활용을 기획하고 실행하는 기술을, PR에 있어서의 고도의 노하우인 홍보라고 일컬을 수가 있을 것이다. 따라서 그 목적은, 매체에 어떠한 자료나 정보를 제공해서, 개인 또는 조직에 대하여 대중이 갖는 호의적인 인상을 가져오게하기 위하는데 있는 것이나, PR의 발생지인 미국에서는 "공공의 사회관계"를 중시하고 있고, 일본은 광보라고 해서 "보다 널리" 라는 지역을 중시하는 듯한 새로운 번역 용어를 사용하고 있으며, 우리나라에서는 "인간을 중시하고 있는 공공관계"로 널.. 더보기
팝스애드생각 - 직장생활에서 맨땅에 헤딩은 없다 일하는데 맨땅에 헤딩은 없습니다.찾고, 찾고, 또 찾아야 합니다. 원하는 것을 못 찾더라도 그 과정에서 많은 새로운 사실을 알게 되고, 일에 도움이 되는 경험을 하게 될 것입니다.95%는 하나 더하기입니다. 99%는 완전히 새로운 것이 아닙니다. 창조적 문제 해결 기법으로 TRIZ란 것이 있습니다. TRIZ는 '발명 문제 해결 이론' 이란 의미의 러시아어 약자로 러시아의 발명가 겐리히 알트슐러(Genrich S. Altshuller, 1926~1998)가 지난 1950년대 개발한 체계적인 발명 방법론입니다. 그는 발명은 천재만이 할 수 있는 것이 아니며 보편적인 발명원리를 찾아낸다면 다른 사람들에게 가르칠 수 있을 것이라고 생각했습니다. 알츠슐러는 특허를 분석할 때 발명의 수준을 먼저 정하고 그에 따라 .. 더보기

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