변화 썸네일형 리스트형 처칠에게 배우는 리더십 ◆ 리더의 조건 처칠의 수많은 위업 중에서도 가장 주목할 만한 것은 정치 세계에서 비효율을 배제했다는 것이다. 하지만 거기에 이르기까지에는 수많은 실패와 좌절이 있고, 실의의 시기도 없었던 것은 아니다. 천성인 것처럼 보이는 그의 지도력도 실은 그런 시기에 다듬어진 것이 아닐까 하고 저자는 보고 있다. 젊어서 정치에 입문한 그는 빈곤층의 생활을 향상시키는데 전력했다. 노동쟁의의 조정이나 실업보험과 직업 소개를 연결하는 아이디어 등으로 일찍이 비범한 교섭술을 보이고 있다. 그러나 시대는 전쟁쪽으로 걸음을 재촉하고 있었다. 1911년, 해군참모총장으로 취임하자 타고난 왕성한 호기심으로 여러 가지 병기 개발에 착수한다. 근대전을 철광전, 기술전, 총력전이라고 간파하고, 신기술에 중대한 관심을 기울이며, 비.. 더보기 전문가를 꿈꾸시나요? '전문가'가 되고 싶나요? 전문가는 다음이 가능합니다. 전문가는 그 수준별로 다음과 같이 나누어 볼 수 있습니다. 전문가의 5단계 로드맵 1. 자기 분야에서 3년, 5년 이상 일했다면 최소한 업무 인수인계에 필요한 사항은 정리가 되어 있어야 한다. 2. 프로젝트 관리가 가능하고 방향을 제시하며 이끌어 갈 수 있어야 한다. 3. 사업계획을 수립할 수 있어야 한다. 4. 현장 경험을 바탕으로 문제점을 파악하고 해결책을 제시하는 강연, 컨설팅을 할 수 있어야 한다. 5. 전문가라면 자기 업무 분야에 대한 확실한 매뉴얼을 만들 수 있어야 한다. 나아가서 현장 경험을 바탕으로 다른 사람들에게 업무 방향을 제시해 주는 책을 쓸 수 있어야 한다. 대부분의 직장인들이 벼락치기로 업무 인수인계 자료를 만듭니다. 시험이 .. 더보기 이전 1 다음
