동료 썸네일형 리스트형 직장에서 똑똑한 인재가 성과를 못 내는 이유 국내 A사는 많은 비용을 들여 헤드헌터를 통해 우수한 인재들을 외부에서 영입했다.그러나 이들 중 상당수가 당초 기대했던 것과는 달리 기존 구성원과 별반 다를 바 없거나, 오히려 낮은 성과를 내고는 이직했다.이처럼 기업들이 우수한 인재확보에 열을 올리고 있지만, 새로 들어온 우수 인재들이 과거에 보여줬던 뛰어난 역량을 제대로 발휘하지 못하는 경우가 종종 있다.인사전문가 김형찬대표 (現 팝스애드 대표)는 ‘똑똑한 인재가 성과를 못 내는 이유’에 대해 다음과 같은 5가지 원인을 말했다.조직 내 집단 왕따, 실패를 용납하지 않는 문화, 기회를 주지 않는 기업, 무능한 리더, 상사 및 동료와의 인간적 갈등 등이 그 이유이며, 이는 현재 직장생활을 하는 이들의 고민과 크게 다르지 않다. ◇조직 내 집단 왕따 능력이.. 더보기 직장생활 예절 상급자에 대한 예절 상사로부터 신임을 받기를 원하면 불평을 하기 전에 스스로 상사를 이해하고 존경하는 태도를 기름. 상사에게 업무지시를 받을때에는 명확하게 반응을 보이고 정확하게 처리합니다. 상사를 부를 때에는 밝은 표정으로 대답을 하고 필기도구 및 메모지를 들고갑니다. 상사의 명령 도중에는 말 참견을 하지 말고 끝까지 듣습니다 상사의 지시사항이 장기적일 때는 중간 보고를 합니다. 상사가 자신에게 주의를 주는 것은 나 자신의 잘못이나 결점을 깨우쳐주어 성장을 촉진 시켜주고자 함임을 기억하고 감사하는 마음을 가져야 합니다. 감정적으로 받아들이지 말아야 합니다. 자신의 책임을 타인에게 전하지 말아야 합니다. 하급자에 대한 예절 상사는 스스로 모범이 되어 솔선수범해야 하며 상사의 솔선수범은 부하 직원을 따르게.. 더보기 이전 1 다음